山东卓安科技发展有限公司——5月月度例会
2021年5月6日，山东卓安科技发展有限公司召开了2021年五月月度例会。本次会议由行政部史全莹主持，公司总经理室、各部门领导、员工等六十余人参加会议。
会议分为三个环节：各部门经理工作总结规划、部门分享、总经理室发言总结。
首先，我司行政部李红艳，对公司四月份业绩、项目进展情况、行政人事工作进行了总结，并针对现阶段业绩情况提出，希望同事们不要松懈，继续努力向年度目标前进。
我司销售总监对销售部四月份工作完成情况、客户拜访情况、本月培训学习情况以及有效项目信息进行了总结汇报，销售部在上月已有序开展了培训与考试，他认为销售同事的能力还有待开拓，尔后，他重点讲述了对于销售部管理体制的改进想法，他提出，正在与研发部对接探讨CRM管理体系的建立，这样才能更加有效的对销售商机进行汇总管理。
我司集成售前部战新林，分别对公司四月份招投标情况、项目技术支持情况进行了阐述，并对某几个典型项目进行了详细的分析讲解，同样他也强调了部门学习培训的重要性，并提出在5月将继续开展部门内部成员间的培训，有效的进行学习和分享，促进下一步工作有序进行。
我司集成售后部贾盟，就售后部四月份的项目完成情况做出了说明，对下一步的工作计划进行了讲述，后针对一项目问题进行了总结和反思，提出下一步要对部门工作方式进行调整，尤其是在项目管理方面，要加强与客户沟通和成本管理的能力，要通过对问题的反思，真正做的沉心，不浮躁。
我司研发部卢林国，对四月份研发部的主要工作—金课在线的研发进行了详细的讲述，给大家分享了现有页面的制作，展现了全新的风格及全新的功能，并表示接下来的主要工作就是对细节和稳定性的完善和提升，并再次对部门成员提出快速迭代的重要性。
在会议的分享环节中，销售部王少峰就“心态”和“换位思考”两个方面表达了自己的感悟，他表示无论在生活和工作中都应该保有一个良好的心态，对待事物都要换位思考，不要被负面情绪主导我们的脚步，在我们踏踏实实地努力时，想要的一切会一步步向我们走来。
随后，售前部禚晓红与大家分享了一个寻找福气的小故事，主持人把写有选手名字的气球打乱，要求大家快速找到自己的名字，当人们只想着自己的利益时，现场一片混乱，谁也没有完成任务，当大家互相帮助寻找时，不到一分钟的时间，大家都赢得了比赛，这就是合作才能双赢的典型，禚晓红最后阐述了一个现社会存在的“上等人互相捧，下等人互相整”的错误观点，她希望我们能够学会尊敬、欣赏、汲取别人的优点，这样我们的工作和生活才能平步青云，一帆风顺，学会合作，这样才会取得双赢。
最后，我司总经理王振波发表讲话，首先对新办公场地的装修情况和股权激励进度进行讲述，同时提出在“硬件设施”搭建完成后，希望大家同样在业务技能、制度管理都进行完善和提升，尔后针对售后部贾盟提到的某项目问题进行分析，他表示我们现在存在的问题是基础工作不扎实，项目跟进管理能力不足，告诫大家工作要做到前面，要用预防性的工作来代替补救性的工作，这样才能达到最高的效率，最后，他再次重点提出“销售数字”的重要性，希望销售们不要气馁，再接再厉，并对大家表有信心，希望大家各司其职，提升技能，努力在人员和项目上进行积累提升，虚心向专业人士学习，公司的业绩才会越来越好。
“卓尔不群”是我们的追求，“安如磐石”是我们一贯的承诺。在未来的发展中，我们将积极融入到社会发展的潮流中，倡导和弘扬先进的企业文化，最大限度地提高经济效益和社会效益，为社会创造更大的财富。
会议分为三个环节：各部门经理工作总结规划、部门分享、总经理室发言总结。
首先，我司行政部李红艳，对公司四月份业绩、项目进展情况、行政人事工作进行了总结，并针对现阶段业绩情况提出，希望同事们不要松懈，继续努力向年度目标前进。
我司销售总监对销售部四月份工作完成情况、客户拜访情况、本月培训学习情况以及有效项目信息进行了总结汇报，销售部在上月已有序开展了培训与考试，他认为销售同事的能力还有待开拓，尔后，他重点讲述了对于销售部管理体制的改进想法，他提出，正在与研发部对接探讨CRM管理体系的建立，这样才能更加有效的对销售商机进行汇总管理。
我司集成售前部战新林，分别对公司四月份招投标情况、项目技术支持情况进行了阐述，并对某几个典型项目进行了详细的分析讲解，同样他也强调了部门学习培训的重要性，并提出在5月将继续开展部门内部成员间的培训，有效的进行学习和分享，促进下一步工作有序进行。
我司集成售后部贾盟，就售后部四月份的项目完成情况做出了说明，对下一步的工作计划进行了讲述，后针对一项目问题进行了总结和反思，提出下一步要对部门工作方式进行调整，尤其是在项目管理方面，要加强与客户沟通和成本管理的能力，要通过对问题的反思，真正做的沉心，不浮躁。
我司研发部卢林国，对四月份研发部的主要工作—金课在线的研发进行了详细的讲述，给大家分享了现有页面的制作，展现了全新的风格及全新的功能，并表示接下来的主要工作就是对细节和稳定性的完善和提升，并再次对部门成员提出快速迭代的重要性。
在会议的分享环节中，销售部王少峰就“心态”和“换位思考”两个方面表达了自己的感悟，他表示无论在生活和工作中都应该保有一个良好的心态，对待事物都要换位思考，不要被负面情绪主导我们的脚步，在我们踏踏实实地努力时，想要的一切会一步步向我们走来。
随后，售前部禚晓红与大家分享了一个寻找福气的小故事，主持人把写有选手名字的气球打乱，要求大家快速找到自己的名字，当人们只想着自己的利益时，现场一片混乱，谁也没有完成任务，当大家互相帮助寻找时，不到一分钟的时间，大家都赢得了比赛，这就是合作才能双赢的典型，禚晓红最后阐述了一个现社会存在的“上等人互相捧，下等人互相整”的错误观点，她希望我们能够学会尊敬、欣赏、汲取别人的优点，这样我们的工作和生活才能平步青云，一帆风顺，学会合作，这样才会取得双赢。
最后，我司总经理王振波发表讲话，首先对新办公场地的装修情况和股权激励进度进行讲述，同时提出在“硬件设施”搭建完成后，希望大家同样在业务技能、制度管理都进行完善和提升，尔后针对售后部贾盟提到的某项目问题进行分析，他表示我们现在存在的问题是基础工作不扎实，项目跟进管理能力不足，告诫大家工作要做到前面，要用预防性的工作来代替补救性的工作，这样才能达到最高的效率，最后，他再次重点提出“销售数字”的重要性，希望销售们不要气馁，再接再厉，并对大家表有信心，希望大家各司其职，提升技能，努力在人员和项目上进行积累提升，虚心向专业人士学习，公司的业绩才会越来越好。
“卓尔不群”是我们的追求，“安如磐石”是我们一贯的承诺。在未来的发展中，我们将积极融入到社会发展的潮流中，倡导和弘扬先进的企业文化，最大限度地提高经济效益和社会效益，为社会创造更大的财富。
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