山东卓安科技发展有限公司——2020年终总结大会

辞旧迎新，新年伊始，2021年1月4日，山东卓安科技发展有限公司于开发区万豪酒店召开了2020年年终总结大会。会议分析总结了过去一年的工作情况，详细梳理了工作中遇到的疑难问题，并对2021年的工作做出了统筹规划。会议由行政部史全莹主持，公司总经理室、各部门领导、员工等六十余人参加会议。

上午，各个部门经理总结发言。
我司行政部经理李红艳，对我司2020年的年度业绩及部门重点工作情况做出展示，并对2021年行政部的工作做出了具体规划。李经理认为，未来一年行政部应强化业务管理及信息管理。

我司集成售后部经理贾盟，向大家详细介绍了我司的售后团队，他认为2020年是售后部门团队阵容最强大的一年，也是团队成员成长最快的一年。他提出售后部在项目完成的情况下也有很多的不足，如项目实施过程中没有注意部门协同等，但这些问题将在2021年得到优化，其中包括下游服务商管理、制定项目的售后流程的优化等。

我司集成售前部经理战新林，就2020年售前部的工作完成情况做出总结，并对部门工作的不足做出了分析反思，他认为在现有工作中存在沟通不足、外出技术支持不足等问题，将在2021年加大对项目的技术支持力度，并针对外出支持不足现象进行人员招聘。随后，我司战新林又对销售部2020年的团队建设情况、工作完成情况做出了总结，同时提出销售部2021年的计划是有效率的完成销售目标。

我司研发部经理卢林国，对2020年研发部的落地项目做出总结汇报，提出研发部在过去一年里前端力量得到了比较大的扩充，前后端分别得到了不同的突破和积累；而为了解决人力不足，项目周期长等问题所提出的“小前台，大中台”的理念，通过近一年的积累，技术中台、业务中台日趋完善，复用能力得到大幅提升。卢经理提出，研发部的使命是成为部分行业的佼佼者，只有形成核心竞争力，才能将公司带上中高速发展的轨道。

上午的总结汇报结束，大家来到了二楼臻厨餐厅享用午餐。

下午，我司总经理室就过去一年公司的发展情况及工作完成情况发表讲话。
我司副总经理王丛琳，对公司2020年的资产情况、财务调整情况、税收筹划情况进行了总结，并对2021年财务部的架构搭建做出了详细规划，其中包含完善公司内部各项规章制度，出台正式文本、加强费用管理等。

我司副总经理刘新东，分别从新销售、技术、商务等几个方面向大家阐述了专业性提升的重要性。他提出售前及售后工程师需要在掌握基本技能的前提下，学会如何进行有效沟通，并拥有归纳总结的能力；商务人员应避免低级错误的发生；销售人员应从挖掘需求、跟进服务等六个方面进行自我提升。

我司副总经理张利锋，对研发部2020年的工作完成情况作出评价，他认为，数字化是企业信息化的整体升级，只有以客户需求为中心，以数据为资产，以技术为手段，以人才为依托，才能快速构建满足客户需求的、支持业务创新的技术平台体系，并以此支撑客户服务和业务创新。随后，张总又提出精益运营、降本增效等思想，提出不同岗位应有不同目标：基层是日常操作性目标、中层是功能性目标、高层是策略性目标；而在完成这些目标的同时，我们还要拥有“四气”，分别是学习技术的志气、交流技术的勇气、积累技术的底气以及产品打磨的灵气，以此达到共同进步。
 

最后，我司总经理王振波，分别从调整公司架构、改善员工待遇、加强团队建设、提升企业形象、加强销售队伍、更换办公场地、销售目标完成情况七个方面对我司2020年的工作完成情况做出了阐述和综合分析；并对过去一年工作中存在的不足进行了剖析，明确了2021年的战略及方向是进一步引进人才、多地考察筹建新公司、加强管理等。同时，王总也分享了自己在工作和生活上的一些感悟和经验，给大家带来了感动和鼓励。



会后，大家进行合影留念。

“卓尔不群”是我们的追求，“安如磐石”是我们一贯的承诺。本次总结大会的成功举办，不仅增强了公司的内部凝聚力，更增加了企业文化的多样性。昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌。新的一年，新的征程，卓安科技会在2021年继续乘风破浪，再创辉煌！
 

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