烟台卓安电子科技有限公司——10月月度例会
金秋送爽，丹桂飘香，我司于2020年10月10日迎来了十月月度例会。本次会议分为各部门工作总结、部门分享、总经理室总结发言三个部分，由行政部史全莹主持，公司总经理室、各部门领导、员工等六十余人参加会议。
会上，我司行政部程琳，对我司九月份业绩以及项目完成情况进行了总结，对人事企宣的具体工作进行了概述，并感谢各部门对企宣工作的支持，使得公司的宣发工作能够顺利进行。
我司集成部售前、销售经理战新林，分别就九月份投标项目进度、拜访客户情况、新增客户数量、厂商培训情况以及项目进度统计表进行了展示对比，并与大家分享了九月份的有效项目信息。
我司售后部贾盟，对公司九月份的项目实施完成情况进行了总结，并对下个月的主要工作计划进行了相信说明；提出目前售后存在的问题是人员安排不当以及业务实施不规范，后期应尽快进行项目实施规范培训，以免影响后续工作。
我司研发部经理卢林国，对九月份研发部的主要工作进行了总结，提出研发部现在的主要问题是人员分配不均，希望后期能够进一步引入设计以及后端人才。
我司财务部刘璐与大家分享了“居安思危”这一思想，她提出做事就应未雨绸缪，居安思危，这样在危险突然降临时，才不至于手忙脚乱。总有人抱怨没有机会，然而当机会来临时，才发现自己平时没有积蓄足够的学识与潜质，以致不能胜任，后悔莫及。
会上，我司行政部程琳，对我司九月份业绩以及项目完成情况进行了总结，对人事企宣的具体工作进行了概述，并感谢各部门对企宣工作的支持，使得公司的宣发工作能够顺利进行。
我司集成部售前、销售经理战新林，分别就九月份投标项目进度、拜访客户情况、新增客户数量、厂商培训情况以及项目进度统计表进行了展示对比，并与大家分享了九月份的有效项目信息。
我司售后部贾盟，对公司九月份的项目实施完成情况进行了总结，并对下个月的主要工作计划进行了相信说明；提出目前售后存在的问题是人员安排不当以及业务实施不规范，后期应尽快进行项目实施规范培训，以免影响后续工作。
我司研发部经理卢林国，对九月份研发部的主要工作进行了总结，提出研发部现在的主要问题是人员分配不均，希望后期能够进一步引入设计以及后端人才。
分享环节中，我司研发部卢林国就“软件行业的困境”这一话题与大家进行了讨论。他认为大部分应届生能力不足，尤其是后端应届生，产出基本为负数，通常由于基本技能不扎实，考虑问题不全面，做事情很容易留下烂摊子需要别人收拾，由此形成了狼多肉少、业务创新风险高、难以形成壁垒的市场困境。他认为我们应该形成中台发展战略思想，只需要少部分技术好的人来完善中台建设，其他初级程序员便可以依赖中台完成对项目的定制化开发，以此来突破目前面对的困境。
最后，我司总经理王振波，对过去几个月各部门的工作完成情况进行了总结，指出各部门在解决突发事件的步骤上存在问题，认为各部门应进行自身反省，及时调整。他还对公司上一季度销售额的达标情况进行了分析总结，认为作为一个公司，主要目的就是经营，销售数字应该是第一位，我们应及时调整心态，为下一季度的业绩作出积极努力。
“卓尔不群”是我们的追求，“安如磐石”是我们一贯的承诺。在未来的发展中，我们将积极融入到社会发展的潮流中，倡导和弘扬先进的企业文化，最大限度地提高经济效益和社会效益，为社会创造更大的财富。
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