卓安电子2020年中总结大会

     我司行政部田秋月，就2020上半年的业绩、招标情况、项目完成情况进行了总结，并与2019年进行了对比；因上半年的人事变动较大，又详细介绍了目前的人员分工情况；同时，也对下半年的行政部工作计划做了具体规划。



    我司财务部刘璐，对财务部上半年的工作进行了分类总结，其中包括“科技类”“银行类”与“税务类”；并详细介绍了财务部内部工作进行的完善与改进，如：优化财务部内部工作流程、与行政部完善公司库存商品管理机制等；最后，刘璐又进一步提出工作上可能存在的不足并详细说明了下半年的工作计划。


 

    我司研发部经理卢林国，对2020年上半年研发部的主要工作进行了总结，提出在研发过程中会产生的各种“看不见的工作”，如代码质量的持续优化、用户体验的持续优化等；并进一步讲述了研发的基本工作目标为：深入理解用户需求、对产品质量负责、对工期与效率负责、配合公司的总体工作计划。



    我司集成部售前、销售经理战新林，就上半年公司招投标项目情况、外出技术支持情况、支持投标项目、已中标项目以及新增客户等进行了总结汇报；并表扬了集成部员工的快速成长以及强烈的责任心，又提出上半年的工作中还有很多不足的地方，希望下半年大家能够及时改进，从而使得公司更加的专业化，效率化。



    我司集成售后部经理贾盟，因售后团队更加壮大，为大家进行了现有人员的人员介绍，他提出，售后部像是流水线上的最后一个环节，为了保证工期要求，更应该增加技术力量；并对上半年的工作完成情况做出了展示；同时，贾盟提出，下半年的工作重点应该放在开展项目培训、开展项目管理方法培训、加快团队建设、提升服务质量上。



    我司VR事业部经理袁瑞，对上半年的工作进行了总结概述，认为目前事业部面临的最大问题就是缺项目，并提出了疫情相关思考。


 

    我司教育事业部经理蔡明华，对2020上半年的销售工作情况进行了总结，并详细讲述了下半年的工作计划，并对自身存在的问题提出改进措施，同时对下半年工作计划提出了可行的落实方案。


 

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